Talent&Pro is voor mij een jonge, bruisende en flexibele organisatie, wat het werk als Peoplemanager ontzettend leuk maakt. Het ene moment zit ik in mijn nette kleding bij KPMG in een serieus gesprek met een consultant en de opdrachtgever, en het volgende moment heb ik lol op een skitrip. Dit unieke contrast zorgt ervoor dat je een sterke band opbouwt met collega’s en maakt het werken bij Talent&Pro echt bijzonder.
De eerste check in de ochtend is toch m’n telefoon
’s Ochtends begint mijn dag altijd met mijn mobiel in de hand. Een snelle check of er appjes zijn van consultants of collega’s is essentieel. Misschien is er een Accountmanager met een nieuwe aanvraag, of een consultant die al bij de receptie van een opdrachtgever staat en me daar later op de dag verwacht. Na deze eerste check spring ik in de auto naar kantoor. Onderweg pleeg ik vaak wat telefoontjes. Soms bellen consultants met vragen, andere keren bel ik om te horen hoe ze hun nieuwe opdracht ervaren.
Praten en projecten
Eenmaal op kantoor is geen dag hetzelfde. Ik houd bijpraat momenten met consultants, voer sollicitatiegesprekken en overleg met collega’s over nieuwe opdrachten voor startende consultants in mijn team. Ook werk ik aan grotere projecten, zoals het versterken van het Pro-schap voor consultants. Mijn taken zijn net zo divers als uitdagend en dat maakt elke dag weer boeiend.
Wat maakt me trots?
Wat me echt trots maakt, is de samenwerking met de consultants. Als Peoplemanager help ik hen verder op weg en verbreed ik hun horizon. Wanneer consultants bij Talent&Pro beginnen, weten ze vaak nog niet precies wat ze willen en waar hun talenten liggen. Het is geweldig om samen die ontdekkingsreis te maken en te zien welke rol het beste bij hen past. Zo herinner ik me een consultant die twijfelde over een aanbod van een opdrachtgever om in dienst te treden. We hebben diverse loopbaanoefeningen gedaan en ontdekt wat hij echt wilde. Aan het begin gaf hij zijn werk een 6, maar na onze sessies en het vinden van een nieuwe opdracht, gaf hij zijn werk een 8. Hij is nu dolblij met zijn keuze.
Wat maakt een goede People Manager?
Als ik op basis van mijn ervaringen een advies mag geven over de invulling van je rol als Peoplemanager, dan is het dat je oprechte interesse moet hebben in mensen en wat hen drijft. Je moet het leuk vinden om anderen te helpen groeien, en ook jezelf blijven ontwikkelen. Belangrijke vaardigheden zijn empathie, leergierigheid, zelfreflectie en goede communicatieve vaardigheden. Soms moet je mensen confronteren en een spiegel voorhouden als ze in dezelfde valkuil trappen. Dit kan lastig zijn, omdat ik graag de harmonie bewaar en een goede band met de consultants heb. Gelukkig heb ik veel geleerd van coaches bij People Development om hiermee om te gaan.
Tools
Voor mijn werk gebruik ik verschillende tools. Met consultants werk ik op InSite aan hun HR-jaar door middel van plan-, voortgangs- en beoordelingsdocumenten. Via de AFAS Pocket app zoek ik contactgegevens van collega’s op, en in AFAS bekijk ik alle opdrachtgegevens van consultants, zoals start en einddatum.
Persoonlijke aandacht
Wat mijn werk echt bijzonder maakt, zijn de persoonlijke gesprekken met consultants. Deze gesprekken geven hen én mij nieuwe energie en inspiratie om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel. Het voelt geweldig om samen met onze unit ervoor te zorgen dat elke consultant op een opdracht zit die echt bij diegene past. Een hoogtepunt is zeker wanneer een consultant de ambitie heeft om opleidingscoach te worden, een Accountmanager deze rol weet te regelen, en wij samen de plaatsing realiseren.